フランチャイズの予備知識

フランチャイズは必ず成功するという訳ではありません。失敗の例をみてみましょう。

フランチャイズ本部としてはたくさんの人に加盟して欲しいわけですから、不利な情報は積極的に公開しないものです。本部の言う事をそのままに受け取っていると、開業した時にこんなハズではなかったとなりがちです。例えば、予想以上の長時間労働が必要だった、ロイヤリティの仕組みを理解していなかった、などがあります。デメリットや失敗のリスクを把握する事が大切です。

本部は出展予定地の立地調査をして売上高を査定し、経営計画を作成します。しかしこれを鵜呑みにするのは危険です。フランチャイズではあくまでも自分が経営者なのです。本部の意見は参考にするとして、しっかりと自分で計画を建てる必要があります。もし本部の計画書通りにいかなかったとしても、責任は経営者である自分にあります。経営者としての自覚を持ちましょう。

フランチャイズは、独自に開業するよりは失敗のリスクが少ないといえます。それは本部が培ってきた様々なノウハウがあるからです。フランチャイジーは本部からの様々な指示に従う義務があります。しかし経営が軌道に乗ってくると、だんだん鬱陶しく感じるものです。本部に頼りきるのも問題ですが、対立してしまっては意味がありません。客観性を保つようにしましょう。